体育赛事招商的运作模式有哪些_体育赛事的招商方案

       体育赛事招商的运作模式有哪些是一个值得探讨的话题，它涉及到许多方面的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.赛事策划是做什么的

2.国家队运动员如何进行商业活动运作？

3.体育场地器材资源的开发途径有哪些?

4.体育赛事第二阶段,体育赛事申办阶段所包含的工作内容有哪些

赛事策划是做什么的

       摘要：近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨大发展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。由此可以看出，一场成功的体育赛事离不开好的赛事策划方案，那么，如何策划一场体育比赛呢？一起来看看吧！赛事策划是做什么的1、负责赛事的执行策划、组织、联络；

       2、制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核；

       3、制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量；

       4、根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议；

       5、针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估；

       6、结合线上运营，开展线下活动的督导、执行；

       7、完成领导交办其它工作内容。

       电竞游戏赛事策划方案比赛项目：魔兽争霸、dota、王者荣耀、英雄联盟、刺激战场（建议以当前主流游戏为主）

       前期宣传：利用校广播站、记者站、协会网站宣传；在主干道两侧放置宣传板、张贴海报、悬挂条幅。

       报名时间：XX年X日X号-XX年X日X号

       活动流程：

       1、淘汰赛：选手通过抽签跟指定的对手比赛，单败淘汰。

       2、复赛：采用小组积分制，积分最高者胜出。

       3、决赛阶段所有决赛选手当场决出胜负，比赛期间允许旁观。

       后续工作：奖获奖名单以红榜形式公布，组织颁奖晚会，并对商家做最后宣传。

       大型体育赛事策划方案第一阶段主要任务：制定总体工作方案，明确总体目标任务。

       第二阶段主要任务：完成场馆建设和改造，达到办赛要求。

       第三阶段主要任务：成立各项目竞赛委员会，完成竞赛系统搭建及注册报名工作。

       倒计时活动。在重要时间节点，举办倒计时大型文体活动。按照“体育+”模式，开展全民健身、文化旅游、科技创新、能源建设等方面的成果展示。

       开闭幕式。开幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育场举行，闭幕式拟于xx年x月x日在xx市体育中心体育馆举行。

       项目布局：田径、游泳、跳水、篮球、体操、射击、射箭、足球、乒乓球、羽毛球、轮滑、排球、体操等。

       工作部门及任务分工：

       1、综合协调部：负责筹委会工作的总体安排、计划制定等。

       2、新闻宣传部：负责新闻报道、电视转播、网络直播及舆情管控工作。

       3、环境保障部：负责城区及涉赛县市区的基础设施提升改造和环境综合治理。

       4、竞赛训练部：负责裁判员队伍的培训工作，负责配置、采购、安装、调试、回收竞赛器材设备。

       5、场馆建设部：做好市体育中心建设、市体校迁建及涉赛场馆的维修改造工作。

       6、市场开发部负责运动会市场资源开发，包括赞助招商、特许经营、社会捐赠及其他商业资源的经营开发业务，全方位开展筹款筹物活动。

       7、信息技术部工作职责：负责制订涉赛场馆信息技术标准，做好涉赛信息平台的规划、建设和运行管理。负责涉赛网络、通信、数据处理等保障工作。负责统筹智慧城市建设资源，为省十七运会搞好服务工作。

       8、后勤保障部工作职责：负责领导来宾的接待及相关活动的安排。负责落实省十七运会接待酒店，并指导接待酒店做好硬件改造与人员培训工作。做好各代表团、新闻记者及特邀人员的食宿安排、交通运输保障、医疗救护、疾病防控、食品安全等工作。

       10、志愿者工作部工作职责：负责城市志愿者及赛会志愿者的招募、培训、调配、管理、表彰。做好重大活动、重要比赛文明观众、文明啦啦队的组织工作。做好服务城市、服务竞赛、服务大型活动等工作。

       11、安全保卫部工作职责：负责各项重大活动、参会人员驻地、比赛场馆的安全保卫、防恐反恐、消防、人员疏散、交通管制疏导及突发事件处置等工作。负责重大活动人员信息审查。

       12、大型活动部工作职责：负责倒计时活动、火炬传递活动、开闭幕式、系列大型活动的组织实施。统筹协调各参与单位各司其职，各负其责。

       小型体育赛事策划书比赛地点：XX

       比赛时间：XX

       参加要求：以单位组成各参赛队伍

       比赛环节：

       拔河比赛：比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。

       跳绳比赛：以队伍为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。

       接力比赛：以动物为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。

       颁奖阶段：：比赛结束后，由主办方为各项游戏环节的第一名进行颁奖。

       结束：颁奖后，主持人可宣布比赛正式结束。

国家队运动员如何进行商业活动运作？

       NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是政府机构。NBA的本质与其说是一个体育联盟，倒不如说是一个跨国的体育经营公司。

       NBA的双重经营体制由联盟和俱乐部共同构成。其中，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟出版了一个“谈判指引”，规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，这是一切谈判的基础。联盟经营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。

       俱乐部经营范围包括球票销售(门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。

       组织结构

       NBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

       制度体系

       NBA的篮球比赛规则多达13章，共计几百条。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。

       NBA有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部“私权”范围内的事务。其次，平衡富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部的球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性就会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这并不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，体现了既有公平，又有竞争的原则。第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按NBA的架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

       1984—1985赛季，联盟总裁大卫·斯特恩引进了“工资帽制度”和“奢侈税”制度，既避免了俱乐部之间的无序竞争，也保证了各俱乐部实力的相对均衡，很好地平衡了各利益团体之间的关系。

       工资帽制度。工资帽制度就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。工资帽制度避免了因老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。工资帽制度避免了俱乐部之间的无序竞争，限制了俱乐部漫天开价的能力。如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。“工资帽”的设立，很好地解决了这些问题。

       奢侈税制度。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。

       球员选拔、球员转会和经纪人制度。为使各球队水平相对均衡，NBA联盟设立了新秀选秀制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。

       为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。

体育场地器材资源的开发途径有哪些?

       在社会主义市场经济蓬勃发展、竞技体育获得更多关注的今天，国家队运动员凭借其取得的优异成绩，在越来越多的人眼中成为英雄和明星，而他们所蕴涵的巨大的市场影响力和丰富的商业潜力也同样被越来越多的商家所看好。在当前的环境下，尤其是在社会主义市场经济条件下，如何管理和引导运动员从事商业活动，如何使他们在从事商业活动和正常的训练、生活的问题上达到更好的协调就成了一个值得探讨的话题。就我国的国情而言，特别是在举国体制的前提下，我们不可能照搬国外的运作模式，那么现有的模式是否适应市场经济的发展？还是需要我们去探索一条有中国特色的运作模式呢？

       在就国家队运动员商业活动的问题上，国家体育总局政策法规司司长张剑的观点明确：在这一问题上，总的原则应当是以完成国家队训练竞赛任务为目标，对运动员商业活动予以适度鼓励、正确引导、合理调节、依法管理。

       张剑认为体育事业和体育产业的迅速发展以及我国运动水平的提高、运动员的商业活动日益增加，对开发体育无形资产、实现运动员自身价值、筹集体育发展资金、促进体育事业发展都具有积极意义。而市场经济体制的确立和体育改革的不断深化，也带来运动队管理体制和模式的变化。所以如何处理好运动训练和商业活动的关系成为运动队管理的新课题。既不能靠简单的行政命令加以制止，也不能本末倒置，置运动队的根本任务于不顾，采取放任态度，影响运动队伍的正常管理和任务的完成。

       张剑提出的看法是，在运动员参与商业活动这一问题的认识和处理上应当注意的问题有以下几个方面。

       首先运动员无形资产的价值主要取决于运动成绩，而运动成绩则来自严格管理和科学训练，这是相辅相成的关系。以我国体育的现行管理体制、政策背景和价值目标，必须巩固这样的共识，即：在我国现阶段，竞技体育特别是多数奥运项目和我国的优势项目主要仍然依靠国家投入，这是运动员取得优秀成绩的主要保障，当然也包括运动员个人的艰苦努力。因此要正确认识运动员的商业价值的构成，在国家队运动员商业活动的管理中，要紧紧围绕国家利益、国家队任务这一核心，同时也要依法保障运动员的合法权益。国家队的主要任务就是完成好训练竞赛任务，为国争光，因此运动员商业开发活动必须有利于训练竞赛任务的完成，有利于运动水平的提高和项目发展，不影响运动队正常的训练管理秩序。

       其次要正确处理好运动员商业活动中国家、集体和个人的关系，一方面要在合理分析运动员商业价值构成的基础上进行适度的政策引导，比如国家体育总局有关文件对国家队运动员商业活动的运作程序、收益分配等问题均作出了原则规定；另一方面，对于运动员商业活动中涉及的运动员个人的民事权利，不宜简单限制和剥夺，否则在法理上讲不通。应当创新管理模式，采取适当方式———通常是采取签署运动员合同的形式，在相关政策的指导下，确定和理顺运动员和管理单位之间的权利义务关系，双方共同遵守，维护正常的训练管理秩序，维护国家、集体和个人的合理利益。

       日前，国家体育总局也正在研究对国家队运动员商业活动进行合同管理的相关事宜，以逐步建立起由法规规章、国家队队规队纪、运动员合同等方式共同作用，相互衔接的综合管理模式。

体育赛事第二阶段,体育赛事申办阶段所包含的工作内容有哪些

扩展知识

       体育场地器材资源的开发是一个多方面、多层次的工作，涉及到财政支持、社会资本投入、政府政策支持等多个因素。以下是体育场地器材资源开发的一些途径。

       1、政府资金支持：专项资金：政府可以设立专项资金用于体育场地和器材的建设和更新。这可以通过地方财政、中央财政拨款来实现，以提高社区体育设施水平。

       2、社会资本投入：PPP项目：采用政府和社会资本合作的PPP政府和社会资本合作）模式，引导社会资本投入，共同建设体育场地和购置器材。

       企业赞助：吸引企业进行体育场地和器材的赞助，形成合作共赢的局面。企业可以获得品牌曝光和社会责任感的体现。

       3、社区层面的资源整合：社区组织：利用社区组织和居民自发的力量，共同筹集资金、劳力等资源，进行体育场地的建设和维护。

       志愿者服务：动员社区居民成为志愿者，提供劳动力支持，协助体育场地的管理、维护和活动开展。

       4、商业运营和收费：场地租赁：将体育场地开放给商业机构、学校或个人进行租赁，收取一定费用，用于场地的日常维护和更新。

       赛事运营：举办体育赛事、培训课程等，通过票务收入和赞助商支持来获取资金。

       5、体育旅游和文化活动：体育旅游：将体育场地与旅游业相结合，吸引游客进行体育运动，提供场地使用、培训等服务，创造收益。

       文化活动：举办文化活动、艺术表演等，增加场地的多功能性，吸引更多人群参与，提高场地的社会效益。

       6、社会组织参与：非营利组织：成立体育相关的非营利组织，通过筹款、社会捐赠等形式，为体育场地和器材的建设提供资金支持。

       校友会支持：学校的校友会可以通过募捐、捐赠等方式，回馈母校，支持学校体育场地和器材的建设。

       7、体育产业和品牌合作：体育产业：吸引体育相关产业，如体育用品品牌、健身俱乐部等，进行合作，共同开发体育场地和提供器材。

       品牌合作：与知名体育品牌合作，进行联名推广、赞助等，获得品牌支持和资金赞助。

       8、政策支持和奖励机制：税收优惠：政府可以通过税收政策，为投资者提供一定的税收优惠，吸引更多社会资本投入体育场地和器材建设。

       奖励机制：设立奖励机制，对在体育场地和器材建设中取得显著成绩的单位和个人进行奖励。

       在体育场地和器材资源的开发中，多元化的筹资途径和资源整合模式可以更好地满足社会各方面的需求，提高体育设施的利用效率，促进社区体育事业的健康发展。

       体育赛事申办阶段的工作内容包括：

       1. 赛事筹备：包括选择体育赛事，评估赛事的可行性，制定赛事计划，安排赛事日程，确定赛事预算，招募和培训工作人员，安排场地和设施等。

       2. 争取举办权：向体育赛事审批者争取举办权，并获得承办资格。

       3. 筹备资金：为赛事筹备资金，包括申请政府资金、募集社会资金、招商赞助等。

       4. 组织比赛：包括安排比赛日程，招募运动员，组织比赛场地，安排比赛设备，安排裁判员，进行比赛评判等。

       5. 宣传推广：对体育赛事进行宣传推广，包括发布新闻稿，发布宣传海报，在媒体上宣传，在网络上宣传等。

       6. 比赛期间执行：在比赛期间，组织人员维持现场秩序，安排比赛场地，安排裁判员，进行比赛评判，统计比赛成绩等。

       7. 赛后总结：在比赛结束后，进行总结评估，整理比赛资料，制作比赛纪念品，发布比赛照片和视频等。

       好了，今天关于“体育赛事招商的运作模式有哪些”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“体育赛事招商的运作模式有哪些”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。